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公司召开企业“管理年”动员大会

公司召开企业“管理年”动员大会
作者:管理员 日期:2017-4-29 12:54:56

4月28日上午,华电企业“管理年”动员大会在公司总部新港举行,揭开了公司2011年企业“管理年”的序幕。公司领导、全体中层干部、部门业务骨干、子公司部门经理代表等120多人参加会议。徐清书记主持会议,点明了本次会议的目的是为了顺应企业发展要求,进一步总结、理顺、完善并提升企业的各项管理工作。

  会议明确了今年管理工作的目标和思路,指出今年管理计划的7项工作重点,要着重加强7项业务的专业化管理,并强调了财务管理的重要性,要实现财务功能和使命由会计核算向价值管理转型。会议介绍了中国电子内部先进企业的概况和管理经验,着重介绍了这些企业在股权运作、组织结构、人力资源、管理体系建设、信息化管理方面的成功经验。南京晶体公司全面预算管理做了介绍,预算管理要明确目标、制定流程、绩效兑现、对比分析。提出预算管理必须要有总经理的推动;预算管理是团队的集体创作;要有对标分析、检查、改进措施;预算目标要与绩效体系相结合;科学统计,以数据说话;预算编制要明确时间节点。

  党委书记徐清在会上再一次对文明企业创建工作做了动员。徐书记结合中电熊猫创建文明企业现场动员大会的精神,部署了文明企业创建工作的具体内容、考评细则、实施计划、措施、步骤等,让大家进一步提高认识、明确责任,细化分工,扎实提高创建水平。徐书记对创建文明企业工作提出了要求。

  执行董事司云聪作大会总结。司总首先通报了一季度生产运行情况,三大产业产销情况良好;科技园也已于4月20日开始打桩,比预定目标提前了2个月。司总对二季度各业务板块主要经济指标进度提出具体目标,并要求各单位要进一步做好五一节前后的安全生产管理工作。司总对每位同志的发言一一做了点评,并对管理年的工作提出要求。一要充分认识到基础管理的重要性。元器件企业的竞争压力不断加剧,坚实的基础管理和完善的管理体系是企业三年发展目标顺利实现的重要保障;二要从战略布局和产业发展的高度,重新审视组织架构,坚持专业化方向,加快资源整合。司总着重强调了下一步应集中精力做好以下工作:一是推进事业部制管理;二是推进两大中心的建设;三是推进股权结构调整;四是推进矩阵式管理模式;五是推进文明企业创建;六是提高信息化管理水平。通过管理年,要逐步建立一种规范化管理促进产业持续发展的理念,争取新三年里企业管理水平与企业经营业绩双双提升。